книга Маркуса Бэкингема и Курта Коффмана «Сначала надо нарушить все правила».
«Дедлайн» Тома Демарко
Адизес "Идеальный руководитель"
Штаффан Нётеберг. Тайм-менеджмент по помидору.]
Уильяма Паундстоуна "Как сдвинуть гору Фудзи?"
Рекс Блек "Ключевые процессы тестирования. Планирование, подготовка, проведение, совершенствование"

Ответьте (вдумчиво и честно!) на следующие вопросы и посчитайте количество ответов «Да» и «Нет»:

У вас есть точные измеримые цели тестирования (на релиз, на проект, на год)?
Ваши цели согласованы с руководством и другими участниками проекта?
Вы определили процесс работы, который одинаково трактуется всеми участниками вашей команды? Ваш процесс избавляет вас от необходимости регулярно решать проблемы и «тушить пожары»?
Вы можете без запинки объяснить, зачем на проекте те или иные действия? Почему тесты создаются именно так, как они создаются? Почему автоматизации именно столько, сколько её есть?
Вы знаете, какие проблемы в тестировании беспокоят ваших коллег, разработчиков, РМов, аналитиков? Вы уже согласовали пути их решения?
У вас есть план на проект, детализированный хотя бы на ближайший месяц? В планах вы анализируете все возможные риски и разбираете с командой пути их решения?
Вы уверены, что ваша команда приведёт вас к достижению всех поставленных целей?
Вы регулярно общаетесь с сотрудниками и точно знаете их ожидания, стремления? Вы выявляете таланты и особенности ваших сотрудников, ищете для них наиболее подходящие задачи, регулярно даёте им обратную связь?
Вы анализируете проблемы? Вы знаете причины пропущенных багов, сорванных сроков?
Вы знаете текущий статус по всем задачам и можете однозначно определить статус тестирования: успеваете вы или нет, всё правильно делаете или нет?
Вы можете оценивать эффективность тестирования, у вас есть согласованные метрики, для достижения которых вы определяете конкретные задачи?